堅守匠心  保障質量  強化意識  防控風險

                                                 --2020年第三期項目觀摩及經營工(gōng)作推進會

2020年11月30日上午8:30，集團總經理、各中(zhōng)心負責人、項目總經理、部門負責人及業務骨幹，陪同集團董事長殷總依次對項城、鄲城、太康、周口四個項目在建工(gōng)程建設情況進行了現場觀摩、交流和研讨。

觀摩結束後，下(xià)午17：00在周口項目會議室舉行了集團公司第四季度經營工(gōng)作推進會。會議開(kāi)始集團公司首先宣布了最新人事任命通知(zhī)文件，并聽(tīng)取了“11.11項城、鄲城、太康項目推進會”會議決議落實情況。

會議接着由各項目總經理對當前項目經營情況進行彙報，并提出需解決的重點問題，針對這些問題會議确定了關鍵支持和推進工(gōng)作項。

集團總經理張總會議上指出，通過這次觀摩活動，各項目管理人員(yuán)進一(yī)步意識到了自己身上所肩負的責任感及使命感，也深刻認識到了項目的一(yī)些不足之處。張總要求安全文明施工(gōng)不松懈，生(shēng)産隐患排查無死角。在工(gōng)程建設過程中(zhōng)，嚴格防控各工(gōng)序安全隐患，逐一(yī)排查，确保工(gōng)程‘無隐患，零事故’。同時要求集團各業務口與項目各對應業務口溝通不斷加強，确保各項目工(gōng)作推進有條不紊。

最後董事長殷總做出了重要會議講話(huà)：

殷總首先對新任命的同事表示祝賀，希望他們在今後的工(gōng)作中(zhōng)，再接再厲，務實高效，推動各項工(gōng)作邁出新台階、取得新進步、開(kāi)創新局面，不負公司及各位領導的信任和重托。

殷總緊接着強調：

堅持“能者上、庸者下(xià)”的用人原則。 社會在發展，行業在變化，我(wǒ)(wǒ)們要及時轉變思路，适應新形勢，新要求，工(gōng)作作風和管理機制也要适應發展。堅持“幹事有平台，發展有空間”的原則，高度重視人才，善于發現人才，正确使用人才，發揮人才的促進作用。

殷總着重對萬達工(gōng)程提出了如下(xià)期望和要求：

一(yī)、緊抓安全

年終歲尾、氣候寒冷，各項安全風險高發，各項目必須高度重視，對各個環節進行排查，該整的整，該改的改，該防的防，務必确保人員(yuán)、機械、施工(gōng)安全無恙。

二、保證質量

河南(nán)萬達“品質讓生(shēng)活更美好”這不是一(yī)句空話(huà)，要落實到每一(yī)個項目、每一(yī)項工(gōng)作、每一(yī)月、每一(yī)天、每一(yī)磚、每一(yī)瓦。越是在市場低迷、行業不景氣的時候，越要靠品質立足，隻有做好産品，才能經得起市場考驗。堅持“一(yī)切按照标準去(qù)做，一(yī)切按照要求辦事”的原則。

三、風險防範

目前需要防控的風險闆塊很多，例如；安全施工(gōng)、質量問題，勞務分(fēn)包和甲分(fēn)包的不穩定。疫情之下(xià)，歲末年尾，勞務班組轉嫁風險等因素都大(dà)大(dà)增加了風險，我(wǒ)(wǒ)們要從思想上高度重視、提前準備、掌握動态、預防風險。

四、趕搶工(gōng)期

要充分(fēn)利用年前的時間，加班加點，趕搶工(gōng)期，為明年的工(gōng)作打下(xià)堅實的基礎，為應對未來的不确定因素留出空間。各項目公司要依據交房時間節點倒排工(gōng)期，整理工(gōng)作計劃，明确時間節點。運營中(zhōng)心要對工(gōng)作計劃進行督查考核，杜絕工(gōng)程進度滞後的情況。

殷總最後強調：希望各位同事在非常時期，直面困難、同心同德、共同努力、與時間賽跑、跟自我(wǒ)(wǒ)挑戰，撸起袖子加油幹，實現我(wǒ)(wǒ)們的共同目标。