2019年7月3日集團公司在鄲城項目部召開(kāi)2019年上半年經營工(gōng)作總結會，會議總結了2019年上半年工(gōng)作情況，彙報了重點工(gōng)作完成成果，總結了上半年工(gōng)作中(zhōng)的存在的問題，并安排部署下(xià)半年工(gōng)作計劃。

集團董事長殷總、張總、各項目負責人、職能部門負責人及工(gōng)程部主管工(gōng)程師等63人參與本次會議。

一(yī)、集團職能部門負責人、各項目相關負責人對本部門年初下(xià)達的工(gōng)作計劃，進度和完成情況進行了彙報總結。

二、集團總經理張總對上半年工(gōng)作成果作出回顧總結，對個别突出問題再次進行了強調，對下(xià)半年銷售目标調整和工(gōng)作重點做出重新部署和相應的策略建議。

三、集團各中(zhōng)心負責人、各項目負責人對下(xià)半年工(gōng)作計劃作出工(gōng)作表态；各負責人表示:一(yī)定團結協作、保質保量完成集團下(xià)達的工(gōng)作計劃任務。

四、集團董事長殷總重要指示:殷總指出:今年上半年經過3次會議大(dà)家統一(yī)了思想、提高了認識、端正了态度、轉變了工(gōng)作作風，雖然上半年各項目标和項目内憂外(wài)患、困難重重，但是公司上下(xià)齊心協力攻克難關取得了不小(xiǎo)的成績，第一(yī)個成績是鄲城香蜜湖售樓部震感開(kāi)放(fàng)，萬達的景觀、設計、品質震撼了鄲城縣，我(wǒ)(wǒ)們事實告訴大(dà)家萬達人是幹事的、是有實力的、是有追求的，香蜜湖項目是周口地區獨一(yī)無二的好産品。第二個成績是項城萬達時代廣場2期的順利交房，在工(gōng)期滞後的情況下(xià)，集團及項目通力協作解決項目問題，最終保證了項城2期順利交房。第三個成績是太康金麟府整體(tǐ)情況好轉。上半年遇到項目啟動以來了最大(dà)的挫折和困境，由于自身管理出現了漏洞，施工(gōng)方資(zī)金嚴重斷缺導緻項目停工(gōng)幾個月，集團及項目通力協作排查、解決問題，使項目整體(tǐ)複工(gōng)逐步穩定好轉。第四個成績是周口項目正式簽約，目前正在進行前期論證和設計階段，時隔十年市場需求發生(shēng)了變化，我(wǒ)(wǒ)們隻有精益求精、更上一(yī)層樓才能滿足當下(xià)的市場需求。第五個成績是集團正式設立了萬達物(wù)業管理公司、營銷管理中(zhōng)心，集團各職能部門逐步健全，集團經營管理進一(yī)步完善，趙總、吳總、宿總等高管、骨幹的加入使得萬達人才的隊伍進一(yī)步壯大(dà)，集團的硬件設施和軟件實力比翼雙飛，能者上庸者下(xià)将成為萬達用人的常态化。

殷總針對下(xià)半年度工(gōng)作計劃提出如下(xià)要求：一(yī)是樹(shù)立防範風險意識，高度重視防風險意識，提高市場防風險意識，及時掌握市場變化跑在市場前端，保證企業經營戰略的實現和可持續發展。二是狠抓工(gōng)程管理，工(gōng)程進度和質量就是企業的命根子。三是提高管理者的管理水平。四是提高管理者的專業水平。五是提高管理者的職業素養。六是提高管理者的效率。七是專業管理、科學管理、高效管理是下(xià)一(yī)步要逐步完善和改進的重點。

殷總指出：一(yī)是大(dà)家盡職盡責做好本職工(gōng)作，認真學習和領會公司的“四心”精神；二是要敢于擔當、敢于作為、敢于挑戰、敢于創新，萬達會提供好的平台和機會；三是打造幹事創業積極向上的好氛圍，傳播公司正能量，大(dà)力弘揚主人翁精神；四是堅決杜絕不擔當、不作為、不盡心、不盡責、不幹事這種現象，堅決打擊瞎編亂造、誣告陷害、不利于團結的傳言和現象；五是大(dà)家要清清白(bái)白(bái)的做人、幹幹淨淨的做事，尤其在敏感的部門同事要經得起考驗和誘惑，不做占小(xiǎo)便宜吃大(dà)虧的事情；六是清正廉潔是公司的紅線，也是公司的底線，一(yī)旦查出絕不姑息；七是公司高管、中(zhōng)層、骨幹不要做甩手掌櫃，對自身的職能工(gōng)作要親力親為，關鍵的時候要沖鋒陷陣。

殷總最後強調：明确下(xià)半年工(gōng)作計劃目标，是下(xià)半年考核紅線。希望大(dà)家盡職盡責實現目标。