2019年5月24日，集團全體(tǐ)管理人員(yuán)及各項目管理層人員(yuán)在鄲城項目召開(kāi)了第二季度經營工(gōng)作推進會，此次會議是工(gōng)作務實會， 會議主要分(fēn)為兩個部分(fēn)：各項目主要業務部門彙報現階段工(gōng)作、董事長和張總針對各項目情況做重要指示：

一(yī)、鄲城、太康、項城各項目公司負責人及物(wù)業、景觀公司負責人對現階段重點工(gōng)作推進中(zhōng)的難題，原因分(fēn)析，并彙報解決思路；會後各項目内部公司組織專題會并形成會議紀要，進行跟蹤、落實；

二、張總針對目前項目情況做重要指示：

（一(yī)）會議提出，截止目前，上半年的工(gōng)作計劃完成情況不容樂觀。

（二）會議指出面臨這種情況解決辦法

1、首先改變自身工(gōng)作的思路和狀态，積極主動迎接工(gōng)作，遇到問題不逃避、不消極怠工(gōng)；各公司人員(yuán)也應自省，要迎難而上、要積極主動解決問題；

2、勇于擔當、敢于面對、敢于承擔責任。出現問題勇于承擔責任并及時解決問題，而不是互相推诿；需要凝聚全體(tǐ)人員(yuán)的智慧通力協作。

3、明确權責體(tǐ)系，規範管理。集團公司6月初權責體(tǐ)系相關制度會結合新的績效考核制度推行。随着集團部門的增多，為了提高工(gōng)作的時效性，對集團各部門提出了新要求。

三、殷總最後重要講話(huà)

（一(yī)）物(wù)業公司的服務品質是産品品質的呈現，對物(wù)業公司給予全力支持。

（二）管理工(gōng)作中(zhōng)要有好的思路、機制，發現工(gōng)作中(zhōng)的問題及時解決問題，遏制問題擴大(dà)化。

（三）各集團、項目應更加注重“團隊建設”。

（四）我(wǒ)(wǒ)們要的是從思想上、心理上真正的認同萬達的人，一(yī)心一(yī)意的為萬達工(gōng)作、願意為萬達的發展增磚加瓦的人。

（五）加強學習、開(kāi)拓創新；下(xià)半年要對集團主要業務部門和各項目主管安排1-2次學習考察的機會，分(fēn)層級學習，成長為更高級的人才。希望大(dà)家在萬達學到更多的東西，就算有一(yī)天走出了萬達，這裡也記錄了你的成長，萬達也是你成長的見證。

（六）轉變觀念，提升認知(zhī)，用心做好項目，打造品牌形象。如何才能在激烈的市場競争夾縫中(zhōng)生(shēng)存下(xià)去(qù)，市場已經給出了我(wǒ)(wǒ)們答案。建好房子打造好品質，與時俱進、順勢而為，才是王道。滄海橫流，方顯英雄本色。希望各位在萬達能夠快速成長，在這個大(dà)的轉折中(zhōng)不要掉隊。但願我(wǒ)(wǒ)們有幸繼續攜手前進，共同打造萬達美好明天！