防控風險  穩紮穩打  秉承初心  再創輝煌

-----2021年第一(yī)季度項目觀摩會及經營總結計劃會

2021年4月19号上午8:30，集團總經理、各中(zhōng)心負責人、項目總經理、部門負責人及業務骨幹，陪同集團董事長殷總對項城、鄲城、太康、周口四個項目在建工(gōng)程建設情況進行了現場觀摩、交流和研讨。

觀摩結束後，下(xià)午17:30在周口項目會議室舉行了集團公司第一(yī)季度經營總結計劃會，會議開(kāi)始集團營銷中(zhōng)心負責人、各項目總經理逐一(yī)對第一(yī)季度工(gōng)作總結和第二季度計劃進行了總結彙報。

會議接着由集團總經理張總對集團一(yī)季度工(gōng)作做了總體(tǐ)分(fēn)析，同時重點對二季度工(gōng)作思路提出了具體(tǐ)要求。

張總首先指出，總結過去(qù)，好的要發揚，不足的要摒棄。面對未來、立足當下(xià)、總結不足、補足短闆、提升效率、面向未來。

工(gōng)程上：年後複工(gōng)及工(gōng)程進度在有條不紊的推進，各項目進度有快有慢(màn)，通過此次觀摩活動，各項目也都認識到了一(yī)些不足之處。下(xià)一(yī)步要認真總結分(fēn)析，具體(tǐ)問題要制定針對性的對策，确保各項目保質保量的完成今年的目标。

營銷上：目前各項目營銷工(gōng)作在各方面不利因素的影響下(xià)要時刻盯緊目标，一(yī)季度未達到的差額要在二季度彌補。同時，下(xià)一(yī)步營銷工(gōng)作重心要逐步轉移到周口項目，做好項目前期的宣傳、推廣、開(kāi)放(fàng)，做出聲勢、做出口碑，形成品牌聯動。

物(wù)業上：物(wù)業要再接再厲，從發展上、品牌上、管理上、專業上、效率上繼續提升。

會議最後集團董事長殷總做出了重要講話(huà)：

一(yī)、穩字當頭、好字當先。穩：不盲目投資(zī)、不盲目擴張、不盲目做出重大(dà)決策。心态要穩、路線要穩、工(gōng)作要穩。好：主要體(tǐ)現在品質上，不管外(wài)部環境如何改變，“品質讓生(shēng)活更美好”的核心價值觀不會變，是我(wǒ)(wǒ)們一(yī)切工(gōng)作的基石，也是我(wǒ)(wǒ)們工(gōng)作的出發點和落腳點。越是不确定的市場環境下(xià)，我(wǒ)(wǒ)們越是要堅守自己的底線，打造好産品，産品好才是市場中(zhōng)的堅實基石。

二、繼續落實目标責任制，嚴格實施績效工(gōng)資(zī)。做人做事要有目标，有奮鬥的動力，否則年複一(yī)年，沒有什麼區别。責任到人、責權分(fēn)明。績效考核的出發點是通過收入多少來體(tǐ)現個人價值，既然我(wǒ)(wǒ)們倡導能者多勞、願者多勞、多勞多得，我(wǒ)(wǒ)們也要在待遇上體(tǐ)現出來。

三、嚴控成本。不管建設成本怎樣增加，品質都不能降低。我(wǒ)(wǒ)們要向自己開(kāi)刀、想盡辦法，降成本、提效率。各部門各項目負責人牽頭探讨哪裡可以開(kāi)源節流，崗位是否需要，人力資(zī)源是否富餘，物(wù)料安排是否科學，有沒有物(wù)盡其用，管理是否到位，工(gōng)作效率是否合理。那些地方該調整，哪些地方該突破，希望大(dà)家認真考慮一(yī)下(xià)。

四、嚴控風險。房地産行業要防範風險。尤其是當下(xià)，不光是防範還要高度重視。做好充分(fēn)準備，居安思危，增強憂患意識，面對現在的市場環境。

殷總最後強調：困難是暫時的，挑戰是一(yī)定有的，在不同崗位、不同領域，做好出發的準備。“人生(shēng)能有幾回搏”，要敢于拼搏，有敢幹的豪情和壯麗，不服輸的勁頭。前方路艱難，用心盡心，踏踏實實做好本職工(gōng)作，光明就在遠方。